第二回ITトレンド勉強会 【東京】

株式会社リージェンコンサルティング
代表取締役
野村 隆 氏

開発パートナーとの良好な関係を築く方法について、準委任、請負という契約形態にもとづいて説明させていただきました。あわせて、アジャイル開発の特性や、メリット・デメリットを解説いたしました。
やはり、発注側の情報システム部門と、受注側である開発バートナーとが対峙する関係でなく、相互に協力し開発プロジェクトを成功させることが重要です。

東京会場・大阪会場ともに、参加者の皆さまと活発に意見を交換することができ、私自身も楽しませていただきました。開発パートナーとの良好な関係構築のお役にたてれば、幸いです。

前回のソニックガーデンさんのテレワークの話に続き、今回もこれまでに無い話題として「開発パートナーとの付き合い方」をテーマに勉強会を企画しました。
第一部として、講師の野村様からSier側からの知っておくべき・考えておくべき関わり方についてお話を頂きました。第二部は、システム導入に関してのこれまでの失敗談や悩ましく思っている点についてのディスカッションを行いました。

ディスカッションは皆さんそれぞれに様々な経験をされている方が参加されたという事もあり、非常に熱気を帯びた物だったと思います。
特に感じたのが、会社規模やシステム導入に対する姿勢について、参加者でバラつきが大きい事でした。単なるパッケージ導入の場合やカスタマイズ導入、ワンオフでの専用システムの構築等と随分な違いがあり、また企業規模により統制を持って実施出来るところもあれば、場当たり的にしか出来ない状況もあったり…

”システム導入”と一言で言ってしまうのが難しいくらいに立場も経験も異なる参加者の方々ではありましたが、それでも何から得る物があったと感じて頂けたのであれば幸いです。
話の中で「RFP作成経験の有無で課題感も変わってくる」というものがあり、また改めてテーマを絞って勉強会をしても面白いかもしれません。

今回初めて参加された皆さんにはこれからも継続的に参加頂けたらと思いますし、定期的に参加される方々にはお悩みの共有や相談の場として活用頂けたらと考えております。

• 開発体制計画として様々な考え方があるなか、中長期的な視点での経営戦略との密接性が更に必要だと実感。
• 開発パートナーの立場になったことがありませんでしたので、別の視点での見方が大変参考になりました。
• 準委任とアジャイルの比較、考え方、アジャイルのデッメリットとが良く分かった。実際の成功事例等を更に勉強しモデルを掴みたいと感じた。